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昵称：wzhg93

年龄：24岁的男生

生活地区：山东威海

星座：金牛座

最后登录：2008-4-26 10:5

座右铭：

学无止境

魅力:530 积分:472

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2008-8-15 11:33:00

努力去争取吧，生活总是要经历了才知道什么是结果

wzhg93(wzhg93)

2008-8-15 11:32:01

今天又要去慈溪，又要去临安不知道结果会怎么样？

wzhg93(wzhg93)

2008-8-14 15:29:19

无论结果的路是怎样的，我都会坚定地走下去！没有合适的工作，宁愿不要去工作，事业毕竟是一辈子的事情

wzhg93(wzhg93)

2008-8-7 8:50:43

奥运女足：中国vs瑞典中国队赢球了 2：1 这是一个很吉利的数据也是令所有国人都很兴奋的数据，祝愿中国军团走的更久、更远。

wzhg93(wzhg93)

2008-8-6 15:24:35

但人们不清楚一件事情对自己有什么好处的时候，他就很难喜欢这件事情，尤其是要花费他很多时间和精力而他却不很确定能给自己带来什么好处时，人们通常采取的行动就是回避。这句话很现实，也很经典。

wzhg93(wzhg93)

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2008-8-6 9:05:49

当前问题：不要错过人生中的几次理财良机

当前问题：不要错过人生中的几次理财良机时间： 2008-8-4 下午2:19 用户： orchids 　　单身期：参加工作到结婚前(2至5年) 　　理财重点：该时期没有太大的家庭负担，精力旺盛，因为要为未来家庭积累资金，所以，理财重点应是努力寻找一份高薪工作，打好基础。也可拿出部分储蓄进行高风险投资，目的是学习投资理财经验。另外，由于此时负担较轻，年轻人的保费又相对较低，可为自己买点人寿保险，减少因意外导致收入减少或负担加重。　　投资建议：可将积蓄的60％用于投资风险大、长期回报高的股票、基金等金融品种；20％选择定期储蓄；10％购买保险；10％存为活期储蓄，以备不时

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2008-8-5 17:58:17

评论《把信送给加西亚》后续文章——“你是哪种人“

你是哪种人评论：现实社会中，“每个人”、“某个人”、“那个人”、“没有人”经常出现，因为前两种人的存在，导致“那种人”的存在成为了可能性，但事情发展到过度，“没有人”就会在我们的组织中频繁出现。希望大家能爱惜自己的伙伴，不然伙伴也还是会累垮的；同样做为人力资源管理者也要关注“那个人”，尤其在考核的时候，不然再好的员工也会失去对自己的信任，而一旦这种信任不存在，后果将是非常严重的，组织的良性发展将面临巨大的挑战。第一幕老板将文件交给部分最近的“每个人” “每个人”毕恭毕敬地收下待老板走后便将文件摆放在一旁开始聊天看报做自己的事咦，时间差不多了于是“每

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2008-8-5 16:13:04

书评《把信送给加西亚》

以前看《把信送给加西亚》，总是觉得说的很对，但我培训一个员工时，我曾经想好好利用一下。可是每个人都是有底线的，对工作及相关方面要求的底线，一旦我们发现低于自己的底线，我们都会有一种别人说什么都听不进去的冲动，尤其但我们听到要求我们应该如何降低身份，努力工作不计其他的时候，无论谁都会十分反感，甚至都有想骂人的冲动。社会就是这样，但我们对待别人时候，我们都能十分理性的对待一切，但当我们面对的是自己时，不免的却是如此的冲动，这真应了那句“旁观者清，当局者迷”。我希望多数时候我们都成为旁观者，而不是当局者，这需要双方共同的努力。作为企业，我们不能一味的要求员工应该如何如何，你应该知道，没有站在员工的立

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2008-8-5 11:07:18

企业管理硕士研究生课程

管理学 Principles of Management微观经济学 Microeconomics 宏观经济学 Macroeconomics管理信息系统 Systems of Management Information 产业经济学 Industrial Economics 财务管理 Financial Management 项目评估 Projects Appraisal 战略管理 Strategic Management 管理沟通 Management Negotiation 国际商务谈判 Negotiation on Business Affairs 跨国公司专题研究 Spec

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2008-8-5 10:26:12

公司员工考核管理制度

公司员工考核管理制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。 2.对工作的计划推动能力。 3.对工作的组织能力。 4.对工作上团队运用之协调能力。 5.对工作问题上的

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